From: Управление персоналом <mot@jobedupost.ru>

Date: Fri, 27 Jan 2012 01:36:36 +0300

Subject: Профессиональный HR-директор

l3 - l4 февраля в Москве (с l0.00 до l7.30)   ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ HR-ДИРЕКТОР: КАК НАЛАДИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА       Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза" Стоимость участия: l8 600 рублей (в т.ч. НДС) В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.   Регистрация по телефону в Москве: 8(495)223-70-9l   - Как повысить значимость службы персонала в управлении компанией; - Как наладить взаимодействие службы персонала с другими подразделениями; - Как построить типовую функциональную модель службы персонала; - Как адаптировать типовую модель к специфике конкретной компании; - Как оценивать эффективность службы персонала (критерии, методы, использование    результатов); - Что должен знать и уметь HR-директор; - Как выстроить коммуникации с генеральным директором и другими руководителями высшего    звена; - Как распределять полномочия и ответственность в службе персонала; - Как наладить четкую и слаженную работу службы персонала по всем направлениям; - Как контролировать работу своих сотрудников.   В программу включено:   1. Служба персонала как ключевое подразделение компании. Место Службы персонала в системе управления компании. Взаимодействия Службы персонала с другими подразделениями в компании. Функциональная модель Службы персонала. Оценка эффективности Службы персонала. Положение Службы персонала в компании.   2. Портрет эффективного HR-директора. Как подобрать нужных сотрудников в службу персонала и как их правильно расставить. Базовый функционал HR- директора. Профессиональные компетенции HR- директора. Ценности и компетенции личной эффективности HR- директора. Коммуникации HR- директора с топ-менеджментом компании, сотрудниками службы персонала, руководителями других подразделений. Должностная инструкция HR-директора: нормы, правила и предписания.   3. "Формула" персонала. Вычисляем, кто к чему лучше пригоден. Ключевые компетенции работников (на примерах из практики российских и западных компаний). Моделирование корпоративных, профессиональных, личностных компетенций. Корпоративная культура как среда формирования и развития компетенций: зачем она нужна, из чего складывается и как работает.   4. Функционал управления персоналом. Подбор кандидатов на вакансии. Адаптация новых работников Методы оценки работающего персонала (Assessment Center, метод "360 градусов"). "Теория поколений" и нематериальная мотивация персонала: новые идеи и инструменты их реализации. Корпоративное обучение как система. Малобюджетное обучение: секреты и технологии. Наставничество: как преумножить то, что накоплено. Формирование резерва. Развитие персонала: карьерные стратегии. Построение внутренних коммуникаций. Позитивный PR управленческих решений. Повышение лояльности персонала. Консолидация персонала (организация и проведение тренингов по командообразованию).   5. Диалог с персоналом: методы обратной связи. Рабочие инструменты поддержания прямой и обратной связи. Формы и форматы диалога службы персонала с работниками (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.) Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия управленческих решений по персоналу.