Организация отдела закупок в торговой компании
Семинар предназначен для: руководителей и менеджеров отдела закупок и
снабжения.
Организация и реструктуризация отдела закупок в торговой
компании – очень важный и сложный процесс, имеющий массу подводных
камней. От отдела закупок зависит ассортимент товара, наличие товара в розничных
точках продаж и на складе и, в конечном счете – объем продаж и выручки.
Правильное построение отдела закупок, коммуникации отдела
закупок с отделом продаж, подбор квалифицированного персонала, постановка целей
и мотивация людей может значительно увеличить прибыль компании и дать толчок
развитию бизнеса.
Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования
работы и развития отдела закупок в торговой компании.
Цель семинара:
- получить информацию и конкретные рекомендации по вопросам построения и
усовершенствования работы отдела закупок;
- рассмотреть вопросы совершенствование работы отдела закупок и его
взаимодействия с другими подразделениями компании.
Результаты семинара: повысить квалификацию в вопросах организации
отдела закупок; ознакомиться с методами управления отделом закупок в торговой
компании; обозначить пути решения типичных ошибок и сложностей при организации
отдела закупок в компании.
Отдел закупок: задачи и функции:
- Место отдела закупок в структуре компании;
- Задачи, которые ставятся перед отделом закупок;
- Функции отдела закупок;
- Роль отдела закупок в увеличении прибыли компании;
- Варианты организации отдела закупок;
- Построение эффективной системы коммуникации между отделами закупок и
продаж;
Связь снабжения с продажами:
- прогнозирование спроса и продаж;
- составление и согласование плана закупок на основе прогноза продаж;
- работа с ассортиментом;
- расчет оптимального размера заказа;
- управление запасами;
- ценообразование.
Документооборот внутри отдела закупок и с другими
подразделениями компании.
Определение количества сотрудников отдела закупок. Составление рабочих планов
и формулирование должностных обязанностей.
Построение в компании внутренних рыночных отношений с помощью системы
бюджетного управления.
Организация отдела закупок в условиях открытия нового направления в
бизнесе:
- выявление потребностей для реализации плана развития бизнеса;
- изучение рынка, ассортимента;
- изучение опыта других компаний;
- кадровый вопрос в службе закупок в условиях открытия нового направления
бизнеса;
- контроль за составлением планов, графиков, смет. Анализ их адекватности и
выполнимости.
Разработка общей политики компании при работе с поставщиками:
- отношения с поставщиками как важный пункт управления и контроля;
- введение в компании общих принципов работы с поставщиками. Положительные
стороны. Сложности внедрения.
Управление персоналом отдела закупок.
- Подбор персонала в отдел закупок и его адаптация;
- Мотивация сотрудников отдела закупок (материальная и нематериальная);
- Как обеспечить адекватность и непредвзятость сотрудников в вопросе выбора
поставщика, товара, цены?
- Вопрос корпоративной ответственности;
Критерии оценки работы отдела закупок и снабжения.
Автоматизация процессов. IT решения для отдела закупок и
снабжения.
Методы повышения эффективности работы отдела закупок и
снабжения.
Аудит системы закупок и снабжения на предприятии.
- 26-27 января
- Москва
- 1 8 5 0 0 р у б.
- 8 [495] 2 2 9 - 0 4 - 3 3
- С уважением, менеджеры по работе с клиентами